千嬴国际

深圳市研祥智能科技股份有限公司
【公司简介】主营特种计算机，2003年在香港上市，总部位于深圳科技园研祥科技大厦，员工约3000人，年销售额近百亿。
【合作时间】1999年-2012年
【企业评价】研祥的发展过程与成就是樊小宁老师营销思维与营销体系最有效、最强力的证明！研祥的发展可以作为高科技企业发展的典范。
【特别说明】樊小宁老师1999年加入研祥，在长达13年的营销操盘过程中，通过大众化产品的营销思路快速打造研祥品牌；通过建立适合小批量、多品种，多应用行业的营销体系与制度，帮助研祥5年时间做到国内第一，8年时间做到全球前三，研祥发展的奇迹也成为了众多企业及学术界研究的范本。

深圳市卓宝科技股份有限公司
【公司简介】准上市公司，总部位于深圳梅林，防水建材行业龙头企业，主营建筑防水材料，员工近2000人，销售额近30亿。
【合作时间】2013年5月
【咨询结果】企业业绩连续两年在7-8亿徘徊的时候我们选择了与直线管理咨询的合作。通过对“业务模式梳理、品牌升级、组织架构重设及团队再造”等调整，合作的当年，业绩首次突破10亿，这几年业绩也大幅增长。与直线管理咨询的合作是我们发展历程中一次里程碑式的飞跃。

广东佳和通信技术有限公司
【公司简介】公司成立于1995年，中国商业通信领域领先者，三大电信运营商APPBX产品主要供货商，总部位于珠海，员工近300人。
【合作时间】2013年8月
【咨询结果】在三大运营商采购策略调整，集采需求急剧下降的情况下，直线管理咨询制定的“业务前移，把握终端市场”的业务策略帮助我们开拓了全新的业务思路。同时围绕这一策略进行业务系列调整，制定相应运作、支撑机制，虽然这种调整一开始对我们来说有点痛苦，但让我们看到了希望，给企业发展注入了永动力。

深圳市合广测控技术有限公司
【公司简介】公司成立于2004年，专注于工业控制技术和智能化技术的研发和应用，产品覆盖智能照明，智能疏散，动环监控等多领域。是国内该领域的隐形冠军。
【合作时间】2013年8月
【咨询结果】直线直指我们营销中存在的关键问题，围绕“营销体系建设与组织再造”帮助我们对公司的营销体系进行系统的梳理，以公司未来目标实现为要求重新架构设置，建立用人机制，帮助选拔人才。经过辅导，我们的思路更清晰了，运作有了体系支撑，企业突破营销困境，重上发展快车道。

深圳市尚智诚企业管理咨询有限公司
【公司简介】尚智诚是业内最具实力、为企业提供“十环标志认证”的专业咨询机构，公司位于深圳南山区。客户覆盖家具、家具板材、油漆、涂料、防水建材、电子、电器、胶粘剂、电线电缆等行业。通过快速周到的服务，得到了客户认可。
【合作时间】2014年2月
【咨询结果】现在做认证的企业非常多，一般都是几个人的小公司，企业如何定位、如何实现突围非常关键！直线管理咨询帮助我们制定的“行业突破、品牌先行、服务差异化”的业务策略非常到位！企业在短短的三年时间就成为了华南地区做十环认证的领导企业。

莱恩精机(深圳)有限公司
【公司简介】国内冲压机器人领军企业，总部位于深圳龙岗。集结一批国家“千人计划”人才、国家特聘专家、海外留学归国博士等组成优秀技术及经营团队，在武汉、昆山、宁波、东北等地设立近十家全资经营机构。
【合作时间】2014年3月
【咨询结果】我们花了七年的时间做出了一流的产品，但营销一直是我们的短板，加上机器人应用的普及还不是很高，产品商业化道路走的艰难。直线管理咨询着手帮助我们对“产品进行系列包装”，让客户非常清楚我们产品的价值；制定了“突破样板客户，战略合作突围”的业务策略，有效整合了社会及行业资源，高效的促进了产品商业化进程。短短三年时间，销售额就突破了五千万，获得了客户及很多战略投资的认可与关注。

深圳市证通电子股份有限公司
【公司简介】金融设备领域龙头企业，上市公司，总部位于深圳光明区。致力于安全支付、自助服务行业的产品研发、生产、销售及应用集成服务。员工1400多人，年销售业绩超过10亿元。
【合作时间】2014年3月
【咨询结果】作为一家老牌上市企业，企业存在很多“坏”的习惯，企业运作效率低下。直线直面问题的本质，以“梳理架构体系，提升运作效率”为调整核心，帮助我们重新梳理了业务架构、流程制度，优化了营销体系。通过梳理、优化，加强了对企业经营风险的管控，提高了营销效率，在行业发展遇到转型挑战的情况下连续两年实现了近50%的业绩增长。

深圳市康元电气有限公司
【公司简介】国家高新技术企业，拥有自己建设的超过20000平方米的独立工业园，是集研发、生产、销售、服务于一体的老牌变频器生产企业。已在全国各地建立了26个办事处，形成了遍及全国的销售及服务网络。
【合作时间】2014年8月
【咨询结果】变频器行业是一个充分竞争的行业，国外品牌占领了主要市场，国内品牌鱼龙混杂。直线管理咨询通过数据反映企业营销中存在的问题，结合企业实际情况提出“集中优势兵力、聚焦优势市场、抓准细分领域”的业务调整策略，并针对性地优化业务模式与业务团队，在逆势市场环境中，众多竞争对手都倍感压力的情况下企业仍保持了竞争优势。

深圳市迅板科技有限公司
【公司简介】企业主营业务是高端PCB板的研发、生产、销售，作为一家初创企业，两年就确立了在市场中的地位，尤其在电子、汽车、手机等领域，深受客户认可。
【合作时间】2014年9月
【咨询结果】在一次公开课上，我认识了樊小宁老师，那个时候正是我创业的准备期。通过简单的交流，我认定了樊老师就是我最佳的创业导师。至今创业已快两年，在樊老师“系统规划、手把手”的教导下，少走了弯路，企业发展良好，很快就在市场中站稳了脚跟，两年时间销售额就达到了千万级。

江西远成汽车技术股份有限公司
【公司简介】江西远成集团是一家大型专业从事汽车钢板弹簧、汽车专用紧固件、汽车空气悬架等产品生产和销售的民营上市企业，行业销售冠军，年销售额近10亿。在全国各地有七大工厂，全球近千家渠道合作伙伴。
【合作时间】2015年3月
【咨询结果】从2010年开始，汽车板簧市场发生改变，需求急剧下降，企业面临业务策略必须调整的情况下，直线管理咨询帮助我们对公司营销体系进行全面梳理、重建。通过“优化业务模式，调整渠道布局，实施多品牌策略”等措施，促使企业深耕市场，整合不同资源，重新把握了市场的主动权，走出了新的业务发展模式。

广东至诚化学工业有限公司
【公司简介】广东至诚是一家专业从事高性能、环保型涂料产品开发的国家级高新技术企业，为各个行业提供特种涂料解决方案，是特种涂料领域的开创者。公司在东莞、惠州均有生产基地，员工约100人。
【合作时间】2015年5月
【咨询结果】企业有过辉煌的过去，但从2008年起有了小富即安的心态，错失了更上一层楼的机会，企业发展也陷入困境。2015年5月由直线管理咨询提供营销帮助，结合企业实际情况与目标要求，直线管理咨询提出“调整企业定位、行业细分突起、重塑营销体系”的业务策略，将传统的3C业务逐步过渡到行业应用。通过共同的努力，企业发展重回正轨，回归到了当年的辉煌岁月。

鑫日科在线教育股份有限公司
【公司简介】鑫日科是专业移动学习解决方案服务商，业内唯一上市公司，行业内领导品牌，在香港、上海、广州等地设立了分支机构，全国10多个城市建立营销与服务网络。
【合作时间】2015年7月
【咨询结果】经人推荐开始了鑫日科与直线管理咨询的合作，一开始是微咨询的方式，合作后感觉直线管理咨询给我们的营销帮助非常大，我们要求与直线管理咨询采用更紧密的顾问制合作方式，后来直线又成为了我们的股东。“全程保姆式”的帮助，使我们在发展的每一步都能接受到专业的辅导，企业发展少走弯路，很快树立了在行业内的领导地位。
 

中弘智能高科技(深圳)有限公司
【公司简介】公司成立于1990年，作为国内家用清洁电气领域专业品牌，经历近26年的稳健发展，现在已成为该领域内集研发、生产、销售于一体的国家高新企业，成功开发了扫地机器人、3D打印机、家用除螨仪、割草机等上百款新产品。
【合作时间】2015年7月
【咨询结果】以前企业只注重研发，忽略了营销，过去20多年的发展业务一直以贴牌为主，业绩保持在一个平稳增长的趋势。公司为了上市，需要重新梳理企业的营销体系，建立企业自身的营销队伍。因为企业营销基础太弱，直线派驻项目组入驻企业，从基础入手，着手营销体系建设，当作自己的企业一样。现状中弘的业务拓展做的有板有眼，在原有贴牌业务的基础上，开拓了很多自己主导的终端客户，业绩也大幅增长。

烯旺新材料科技股份有限公司
【公司简介】全球石墨烯发热应用龙头企业，产品应用覆盖民用与工业应用各领域，由中国石墨烯奠基人、清华大学深圳研究院创始院长冯冠平教授创办，是专门从事石墨烯应用研发、生产及销售与一体的高科技企业。与清华大学、中国科学院、江南石墨烯研究院等高校、科研机构具有深入的技术合作。
【合作时间】2015年7月
【咨询结果】在产品正式推出之前，公司通过比较后选择了直线管理咨询作为营销合作伙伴，由直线管理咨询全程辅导企业的营销工作。通过讨论，确立了“品牌先行、高举高打、线上线下、体系运行、储力行业”的营销策略。在一个全新的行业，企业在营销为0的基础上短短三年成为行业龙头企业，在石墨烯产业化应用上名列全球第一。
 

深圳市销邦科技股份有限公司
【公司简介】销邦科技是由“姚基金”参与投资的国内领先的行业移动应用解决方案提供商及IT服务运营商。总部位于深圳，在全国设有十几家分支机构。产品在鞋服、医疗等行业占有率排名第一。
【合作时间】2015年10月
【咨询结果】企业最近两年业绩增长乏力，与公司的市场地位与追求产生了差距。经过比较选择了与直线管理咨询的合作，通过诊断，企业存在的问题出在业务管理、行业产品规划、业务架构、品牌建设等方面，直线管理咨询提出了“巩固优势、布局行业、优化人员结构、品牌升级”的营销调整策略，调整后的方案实施以后，因为方向明确，架构合理，考核到位，营销团队的面貌焕然一新，业绩取得了重大突破。

东方国际工业自动化设备研究院
【公司简介】东方国际工业自动化设备研究院是针对制造企业及高科技企业自动化发展而打造的项目与技术对接服务平台，聚人脉、技术、经济三体合一，为工业自动化发展做贡献。
【合作时间】2015年10月
【咨询结果】直线管理咨询作为为高科技企业提供营销咨询的专业机构，对工业品的营销有非常深刻的理解，又与东方国际工业自动化设备研究院的业务定位高度吻合，合作就理所当然。通过研究、讨论，直线给我院开出了“价值为本、构造会员企业生态链”的业务策略良方！几年过去了，已经形成了不同领域的会员服务平台几十个，覆盖全国几十万家企业。实现了很好的社会价值，商业价值。

 

深圳市华士精成科技有限公司
【公司简介】华士精成位于深圳科技园，是一家致力于无线产品研发、生产与销售的国家高新技术企业，提供包括共同设计，研发的机制。2.4G RFID处于国内领先地位，是华为等企业的核心供货商。
【合作时间】2015年12月
【咨询结果】企业发展一直依赖华为、天波等大客户的业绩支撑，缺乏对营销的系统打造，尤其是业务团队的建设与人员培养。与直线管理咨询合作后，以“稳固战略客户、布局行业应用、打造营销团队、明确规范要求”为调整方向。经过调整与努力，企业的业绩连年大幅增长，结构更加合理；尤其是业务有了要求，团队慢慢成长起来了，企业发展后劲更足。 

南京易司拓电力科技股份有限公司
【公司简介】上市公司，电力自动化产品研发和技术服务领域高科技企业，在电能监测及电能质量市场拥有垄断地位。目前有超过90%以上省、市电力局使用该公司产品，现有员工近200人，在全国有近20个分支机构。
【合作时间】2016年4月
【咨询结果】企业上市了，平台不一样，对业绩的要求更高了，需要对公司的业务做重新规划。易司拓高管团队与樊小宁老师算“一见钟情”，两个小时就达成了合作。直线项目组进驻公司后，给我们制定的“立足优势业务、拓宽合作渠道、走出电力应用、提高团队效率…”的业务策略明了、有效，拓宽了业务思路与业绩来源！企业走上了新的发展快车道。

深圳沁鑫科技有限公司
【公司简介】成立于1998年，主要从事消防报警系统的研发、生产及销售，公司拥有1000多平方米的研发、100多名员工。公司所研发的消防报警系统属国家公安部专控产品。
【合作时间】2016年6月
【咨询结果】企业经营者一直从事的是金融行业，对实业公司的运营相对陌生，边做边学，企业的发展走了很多弯路。2016年聘请樊老师作为企业顾问，由樊老师兼职企业的营销负责人，采用“相对固定时间贴身辅导，随时解决问题”的方式。两年时间樊老师从营销系统着手，重点解决团队建设问题，补优各项流程、制度，现在企业业务运作整齐有序，业绩上了大台阶。

 

领亚电子科技股份有限公司
【公司简介】领亚电子科技创建于1997年，是一家专业研发、制造精细电子线和精密数据线的国家级高科技企业，企业总占地面积超过22万平方米，年销售额超过10亿。
【合作时间】2016年8月
【咨询结果】企业长达20年的发展，虽然确立了在行业中的领导地位，但近几年，业绩难有大的突破，总在10亿左右徘徊。在众多的咨询公司当中，我们选择与直线合作，因为通过对比，他们更专业、更有责任心。项目启动后我们还聘请项目组的组长樊小宁老师担任了代理CEO三个月！通过深入诊断，直线提出了“突破区域、突出专业、提升效率、产品升级、品牌升级…”等的业务调整策略。方案实施半年后，效果开始呈现，企业发展的路宽了，产品更有竞争力，大家的干劲更大了。

深圳市天长地久文化产业股份有限公司
【公司简介】天长地久已有30年的发展历史，深圳总部拥有国内占地面积最大的拍摄基地，全国拥有近百家直营店，已为数十万对新人及儿童提供服务；荣膺深圳唯一“中国十大杰出影楼”桂冠，因为其专业、严谨和不断创新，而成为国内行业权威公认的中国婚纱摄影行业典范。
【合作时间】2016年12月
【咨询结果】企业已经发展30年，在业内独树一帜，但也难免有些习惯影响了公司发展，突破再发展成为了企业的当务之急！选择与直线管理咨询合作的目的就是希望用一种跨界的眼光来指导我们。调研诊断后，项目组非常直接的指出了企业发展存在的问题，并针准的提出“重新顶层设计、发挥品牌价值、深挖数据价值、降低资产负担、规范流程动作、加强产品设计、拓宽商机来源…”的营销调整策略，以一种全新的思路打造百年老店。调整完后，大家思路更清晰，目标更明确，手段更有效，效果立竿见影。 
 

深圳市三旺通信技术有限公司
【公司简介】国内工业通信以太网、工业交换机领域知名品牌，年销售额约2亿。产品广泛应用于骨干网、智慧城市、军工、电力、轨道交通等核心领域，在与国外品牌的竞争中尽显中国产品的骄傲，品牌的风采。
【合作时间】2017年2月
【咨询结果】虽经十几年的发展，但企业的业务一直在中低端市场，在一些高端行业应用总无法打开局面，市场布局及团队建设缓慢。2017年，企业选择直线管理咨询提供营销咨询服务，按照项目组给我们提出的“提升品牌形象、设置立体架构、着手行业规划、布局海外市场、扎实团队建设”的调整思路，一步一个脚印的贯彻执行，这两年不仅业绩保持了70%以上的增长，企业对未来充满信心。

深圳市世国科技有限公司
【公司简介】深圳市世国科技有限公司成立于1999年，是一家致力于防爆智能监控领域产品研发、生产、销售及应用集成服务的高新技术企业。公司产品足迹遍布全国，多项具有国际竞争力的产品更成功输出到全球30余个国家和地区。
【合作时间】2017年3月
【咨询结果】作为防爆智能监控领域的主要厂商，企业主要以互联网作为主要销售模式，好处是业务精准、业务过程快、付款好…，但对终端客户的把控太差，价格也做不上去…，业务做的有点忐忑！2017年春节过后，我们聘请在工业品营销方面有丰富实操经验的直线管理咨询来帮助我们，他们提出的“优化原有模式，布局终端市场”的调整策略非常到位，既巩固提升原有业务，又着眼未来发展。并就实现业务策略调整落地制定具体的操作细则，企业实现高效、优质发展。
 

上海鲁班软件股份有限公司
【公司简介】鲁班BIM技术研发始于1999年，是带领中国建筑业走入3D工程量电算化时代的开拓者。鲁班软件单机版建模算量软件已经全面免费免锁，开创3D建模算量软件免费新时代。2016年被选为全国新互联网公司300强的78名、互联网创新企业300强第72位。
【合作时间】2017年5月
【企业评价】在一个全新的BIM应用领域，鲁班的产品在功能及稳定性等方面独树一帜，但在营销方面一直没有大的突破，重新梳理企业的营销策略非常有必要。经过比较，企业选择以实操、实战为服务特点的直线管理咨询提供营销咨询服务。围绕企业优势与未来目标，营销调整以“细分目标客户、以区域为作战单元、紧抓营销力量、同步完善体系”为主导。项目关键阶段，项目组老师深入市场一线全程跟进辅导，通过努力，企业营销取得重大突破，业绩自然也突飞猛进。

深圳市瑞林投资咨询有限公司
【公司简介】瑞林投资是具有研究、策划和创新能力的投资者关系顾问公司，核心人员服务经验超十年，为境内近百家拟上市公司、上市公司和优秀企业提供优质服务，为十余家境外上市公司完成在境内的品牌、市场活动推广。
【合作时间】2017年8月
【企业评价】作为业务出身的企业经营者，有很强的业务能力，但缺企业规划与营销体系建设的经验。虽然企业表面看业务不断，忙忙碌碌，但效率很低，员工不满意，老板也干的累。与直线合作后，由他们来帮助企业进行系统营销建设。项目组以“保障业务有序、高效”开展为调整核心，建立工作标准，补优流程制度，明确考核要求与利益分配原则。调整后，员工们的工作干的顺、干的好，企业效益提升，步入健康发展的道路。

 

深圳市超频三科技股份有限公司
【公司简介】超频三科技成立于2005年，上市公司。是专注于散热器研发、生产、销售的国家级高新技术企业。企业拥有先进的散热技术研发、生产基地，总面积超过50000㎡，员工超过700人，其中研发技术类员工80多人。目前已获得授权专利276项，产品技术及性能始终处于行业领先地位。
【合作时间】2017年10月
【咨询结果】作为以技术与产品见长的上市企业，产品销售一直坐等客户上门，表面看很是风光，但这样也让营销团队无法成长，市场掌控能力弱。企业上市后，对业绩有了更高的要求，现有营销体系与能力无法支撑企业未来。直线管理咨询的老师们给我们重新进行营销顶层设计，提出“走出办公室、走出深圳，产品中间应用与行业终端同步，规范业务操作与团队建设要求…”等的业务调整策略。方案实施后，业务换了个做法，大家从被动到主动，深入市场、深入客户，业绩迈上新台阶。
 

广东宝通玻璃钢有限公司
【公司简介】广东宝通玻璃钢是一家专业从事玻璃钢电缆保护套管开发、生产、销售服务于一体的综合性企业。公司占地面积12000㎡，拥有各类专业技术人员150多人，是国内玻璃钢电缆保护套管产品最齐全、管理最完善、规模最大的生产企业。
【合作时间】2018年3月
【咨询结果】企业用心三年，耗巨资研发出新一代电缆保护管，通过努力也解决了销售中“0到1”的工作，如何实现产品快速销售，抢占市场成为了企业未来的关键任务。基于此，企业对与直线的合作充满了期待。为确保企业未来目标的实现，咨询项目组制定了“品牌先行、快速布局、把握重点、强化管理…”的业务策略，直线董事长樊小宁老师全程跟进项目的落地、实施。短短一年时间，咨询效果呈现明显，当年实现了业绩翻番。


 

深圳劲鑫科技有限公司
【公司简介】劲鑫科技有限公司成立于2017年3月，是一家专业从事字符喷印设备研发、生产、销售、服务于一体的高科技企业。目前推出了全球最快的字符喷印设备，公司研发实力雄厚，拥有完全的自主知识产权，目前已经吸引到东莞市产业引导基金参与的智能设备投资机构的投资，并与诸多大学、研究院确立了科研合作关系。
【合作时间】2018年4月
【咨询结果】作为一家成立一年左右的新公司，面对企业的管理有不同的选择。先发展，回来再补，难免走弯路；发展的同时完善管理，以管理促发展，企业以健康姿态向前发展。我们选择了后者，但我们深知自己的短板，需要教练的帮助，且必须是实操型教练，直线就是我们比较后的选择。面对我们的需求，直线的老师们“以企业文化建设为基础，以体系建设为核心，以工作标准的建立为依据，以适合的流程、制度为保障，并组织不同部门进行讨论以打破组织边界…”。通过整套管理体系的建立，企业运营效率明显提升，为未来百年基业的建立打下了坚实的基础。

深圳市帝迈生物技术有限公司
【公司简介】深圳市帝迈生物技术有限公司（以下简称“帝迈”）是由山东环日集团、红杉资本中国基金及金垣坤通等多家知名企业参股，专业从事医疗器械的研发、生产、销售与服务的高新技术企业，产品涵盖体外诊断（IVD）设备与试剂、家用呼吸机等。帝迈拥有独立的研发中心和制造基地，总部位于深圳南山云谷创新产业园。
【合作时间】2018年10月
【咨询结果】作为IVD行业的新生力量，以五年三大步的发展速度成为了业界的一匹黑马！快速发展的同时难免疏于营销体系的建设，面对企业上市的需求，需要对企业的营销体系进行梳理与完善。委托直线帮助企业进行营销体系的建设始于一次樊老师的培训。项目启动后老师们不负企业重托，围绕企业未来目标重新进行营销顶层设计，制定业务策略，规范业务操作与管理，调整考核激励方案等。通过调整大家明确了思路，清楚了目标，鼓足了干劲，对企业再上新台阶充满信心。

合肥中通防水工程有限公司
【公司简介】合肥中通防水成立于1997年，是一个集生产、销售、施工为一体的专业化企业。产品涵盖铁路、道桥、市政、民建、工业、军工等所有领域防水，销售网络遍及合肥、南京、郑州、芜湖、宣城、阜阳等大中城市，并出口亚非等多个国家和地区。
【合作时间】2018年12月
【咨询结果】一家20多年的企业首先是成功的，因为活了下来，同时它又算不上成功，因为还只是个区域品牌，与行业领导企业还有很大的差距。企业考察了全国多家咨询公司，选择了与直线合作。项目组进驻企业后，进行了非常详细的调研、诊断工作，找出影响企业发展的根源。提出“完善营销基础，重新梳理规划，扎实现有市场，伺机区域突破…”的营销调整策略，并制定了详细的落地计划、步骤。随着新的营销策略的执行，各项工作的推进，效果开始呈现。明确了方向，员工干劲十足，企业走向更快、更高发展道路。

珠海昊星自动化系统有限公司
【公司简介】 珠海昊星自动化系统有限公司一家集方案设计、研发、生产、销售、服务于一体工业自动化的企业，致力为客户提供洁净与通风自动化解决方案设计及高精密自控产品。
【合作时间】2019年2月
【咨询结果】企业凭借着领先的产品技术，在细分市场做到行业前三。然而公司一直疏于营销体系建设，随着行业市场快速增长，原先的营销体系，难以支撑公司快速发展。直线管理项目组经过调研，提出“重整市场布局、岗位竞聘上岗、调整考核方案…”的调整方案。经过调整，团队状态明显提升，对未来目标实现充满信心。

祺馨色彩顾问有限公司
【公司简介】公司创建于2000年底，是世界著名色彩形象顾问机构Colour Me Beautiful 在中国的总部，负责CMB在中国的一切事务，是中国拥有培训、考核、认证色彩形象顾问的正规机构。
【合作时间】2019年5月
【咨询结果】公司成立近20年，是国内色彩咨询行业的开拓者，是行业内的“黄埔军校”。但与其在行业内品牌知名度、影响力相比，其市场表现并不尽如意。直线管理项目组调研诊断后，帮助进行业务操作标准梳理及考核激励机制优化，使得业务各项工作有标准可依。调整后员工积极性明显提升，祺馨色彩坚信未来业绩会持续、更快提升。

深圳市维度科技有限公司
【公司简介】深圳市维度科技是全球领先的光通信视觉检测设备的制造商。2012年获得深圳市2012年第一批“国家级高新技术企业”称号。推出世界领先的陶瓷插芯同心度测试仪，具有多项专利技术，是该领域中具有国际知名度的唯一一家中国企业。
【合作时间】2019年4月
【咨询结果】公司虽然在光纤端面检测细分市场获得垄断地位，但原有市场市场容量过小，新产品销售一直没有起色，急需突破现状。直线管理项目组通过全面调研诊断，围绕公司目标实现重新进行营销顶层设计，提出“贴近客户、团队联合作战、建立样板市场…”等调整方案，通过一系列的调整，企业效益开始提升，步入健康发展的道路。

东莞市双向电子实业有限公司
【公司简介】 东莞市双向电子实业有限公司是一家科技型企业，主营产品为通信电源、led驱动电源、安防类电源等。公司秉承“质量为本、服务为根、效率至上、合作共赢”的经营理念，致力发展成为优质、放心的开关电源制造商。
【合作时间】2019年7月
【咨询结果】公司成立的时间不长，统一的薪酬体系没建立，考核激励机制不完善，导致员工积极性低、执行力差，严重阻碍了公司的发展。直线管理项目组通过调研诊断，对公司的薪酬体系、考核机制重新做了设计，针对公司核心高管选择“年薪、超额利润分红、虚拟分红”等以中期激励为主的薪酬模式。通过一系列的调整，员工积极性明显提升，公司面貌焕然一新。